Formation en veille pour les conseillers en innovation + professionnels en développement économique
Depuis ses débuts, Phar appuie nombre d'organismes en développement économique et en support à l'innovation. Il était tout à fait naturel pour nous de vous offrir une formation calquée sur votre réalité!
Cette formation pratique s'adresse aux conseillers qui doivent connaître de façon intime l'environnement de marché de leurs clients et qui souhaitent rehausser le niveau stratégique de leur accompagnement.
Suivez les entreprises sur votre territoire et identifiez les nouveaux joueurs
Rehaussez l'impact de votre accompagnement par des connaissances accrues sur vos incubés/clients et leur environnement de marché
Suivez les meilleures pratiques du domaine et inspirez-vous de ce qui se fait ailleurs
Apprenez à maîtriser les outils technologiques de la veille stratégique et partagez votre intelligence!
Apprenez à activer votre veille stratégique auprès de votre équipe, partenaires et écosystèmes.
Formations offertes
540$
1 atelier de 90 minutes
2 heures de coaching individuel
Outils pédagogiques
Groupes de 5 conseillers maximum
4850$
Appel préparatoire
5 heures de formation (5 modules)
15 heures de coaching
Outils pédagogiques
Plan de veille spécifique
Aide l'identification de sources
Vous ne savez pas quelle option choisir? Vous avez un projet particulier?
Remplissez le formulaire à votre droite, il nous fera plaisir de communiquer avec vous!
*Cette formation un produit original et est donnée de façon indépendante.
*Cette formation est un complément pertinent à La formation pour des conseillers en innovation (2023NM) et Le conseil stratégique en développement économique (DL 838).
*Il n'est pas nécessaire d'avoir préalablement suivi ces formations pour apprécier ce cours.
Extrait du blogue :
Mes observations sur la veille et le développement économique - Avril 2021
Faire de la veille stratégique, ou obtenir de la veille stratégique par l’intermédiaire d’un tiers, permet aux conseillers en entreprises de valoriser leur expertise en ayant une connaissance accrue et actuelle des enjeux des clients en plus d’être considérés comme une source d’information pertinente et stratégique. Ces aspects sont fondamentaux pour être crédibles face aux clients et avoir une valeur ajoutée dès les premiers instants de l’intervention. - Mathieu Lapointe (lire le billet complet)