--- title: Rencontre de rétrospective dans un contexte de veille stratégique description: Les réunions de rétrospective sont une composante essentielle de la veille stratégique image: https://phar.ca/hubfs/Imported_Blog_Media/bd4b51-1.png --- [Skip to content](https://phar.ca/blog/rencontre-de-retrospective-dans-un-contexte-de-veille-strategique#main-content) [![PHAR](https://phar.ca/hubfs/phar-logo-dark.png)](https://phar.ca/) - Intelligence - [![etude-strategique](https://phar.ca/hubfs/etude-strategique.png) Études économiques Du renseignement stratégique terrain pour vos projets de développement. Maîtrisez les nuances.](https://phar.ca/etudes-economiques) - [![veille-strategique-icon](https://phar.ca/hubfs/veille-strategique-icon.png) Veille stratégique Un radar pour capter les signaux faibles de votre secteur. Soyez les premiers sur une opportunité.](https://phar.ca/veille-strategique) - [![Human-Resources-Lead-Management-1--Streamline-Freehand](https://phar.ca/hubfs/Icones/Human-Resources-Lead-Management-1--Streamline-Freehand.png) Veille technologique Surveillez de près les innovations technologiques et l'évolution de la recherche.](https://phar.ca/veille-technologique) - [![veille-mediatique](https://phar.ca/hubfs/veille-mediatique.png) Veille médiatique Faites l'écoute active des mentions à ne pas manquer dans les médias et réseaux sociaux.](https://phar.ca/veille-mediatique) - [![business-metaphor-business-mind](https://phar.ca/hubfs/Icones/business-metaphor-business-mind.png) Études de marché Engagez des conversations directes avec des clients et partenaires potentiels et développez vos affaires.](https://phar.ca/etudes-de-marche) - Conseil - [![composition-woman-icon](https://phar.ca/hubfs/Icones/composition-woman-icon.png) Accompagnement exécutif Conseil de haut niveau pour les dirigeants sur les décisions stratégiques à fort enjeu pour votre organisation.](https://phar.ca/accompagnement-executif) - [![Activation stratégique](https://phar.ca/hubfs/Icones/Baby-Care-Palm-Clapping--Streamline-Freehand.png) Activation stratégique Activez votre écosystème et mobilisez vos partenaires par l'intelligence collective.](https://phar.ca/activation-stratégique) - [Veille agentique](https://phar.ca/solutions) - [Équipe](https://phar.ca/equipe) - [Secteurs](https://phar.ca/secteurs) Contactez-nous [English](https://phar.ca/en/blog/rencontre-de-retrospective-dans-un-contexte-de-veille-strategique) nov. 23, 2021 # Rencontre de rétrospective dans un contexte de veille stratégique [Veille stratégique](https://phar.ca/blog/tag/veille-stratégique) [Intelligence collective](https://phar.ca/blog/tag/intelligence-collective) ![Rencontre de rétrospective dans un contexte de veille stratégique](https://phar.ca/hubfs/Imported_Blog_Media/bd4b51-1.png) [![Picture of Caroline Bouchard](https://phar.ca/hubfs/caroline-bouchard.png)](https://phar.ca/blog/author/caroline-bouchard) [Caroline Bouchard](https://phar.ca/blog/author/caroline-bouchard) Dans le monde de la veille, il existe 3 types de rencontres : les rencontres de rétrospectives, de synthèse et de prise de décisions stratégiques. Dans ce billet, je commence avec la rencontre de rétrospectives et au cours des prochaines semaines, j’aborderai les deux autres types. Les réunions de rétrospective sont une composante essentielle. Il s'agit d'un débriefing crucial ou d'un "regard en arrière" sur le travail de veille pour évaluer la pertinence des informations et des commentaires recueillis par des utilisateurs en entreprise. D’un point de vue axes de veille, nous regarderons si les objectifs stratégiques de l’entreprise ont changé. Par exemple, si un de nos axes de veille est la concurrence, il se peut que de nouveaux joueurs apparaissent et qu’il est maintenant temps de les suivre. D’un point de vue de la pertinence de l’information, on parle ici de l’intérêt et du niveau de la précision des lecteurs face à cette information. Par exemple, il se peut qu’un des axes de veille soit l’Intelligence Artificielle et qu’on souhaite connaître les dernières avancées afin de mieux se positionner. Un article sur une avancée en Australie pourrait être trop loin de la réalité de vos lecteurs à ce stade-ci ou il se pourrait qu’une nouvelle législation en Allemagne le soit également. Cet exercice permet au veilleur d'en apprendre davantage sur les besoins internes d’informations et de s'améliorer en étant de plus en plus précis sur les cibles d’intérêts. Plus vous échangerez avec vos utilisateurs, mieux vous serez en mesure de préciser vos recherches. La fréquence, la durée et le format de ces rencontres peuvent varier d’une entreprise à l’autre. Par exemple, il peut s'agir d'une seule rencontre de deux heures aux trois mois ou d’une rencontre mensuelle de 30 minutes. Cela dépend généralement du niveau de maturité de l'implantation de l’exercice de veille au sein d’une entreprise. Lors de l'implantation d’une pratique de veille, le veilleur va généralement souhaiter rencontrer les utilisateurs après la remise d’un bulletin afin de s’assurer de la pertinence de l’information et de sa compréhension à l’interne. Cela permet aussi de réajuster les axes de veille en fonction de ce que le veilleur a pu observer. Lors de l’implantation, le veilleur peut souhaiter faire des rencontres avec chacun des utilisateurs afin d’obtenir un maximum d'informations pour se réajuster. Voici quelques exemples de questions qui peuvent être posées dans le cadre de ces rencontres : - Quelle information a été le plus pertinente et pourquoi? - Quelle information est la moins pertinente et pourquoi? - Que souhaitons-nous voir comme type d’information à l’avenir? - Comment pourrions-nous améliorer la diffusion de l’information (format, fréquence, etc.)? Un conseil : partagez les questions à l'avance avec les membres de l'équipe afin qu'ils puissent les examiner et y répondre avant la rétrospective, ce qui permettrait de mieux utiliser le temps pendant la réunion. En terminant, n’oubliez pas, les rétrospectives sont un outil essentiel pour aider à l’activation de la veille au sein d’une entreprise. ### Articles de blog similaires [![participation et prise de décision](https://phar.ca/hubfs/participation%20et%20prise%20de%20decision.jpg) Veille stratégique Intelligence collective La meilleure participation pour la prise de décisions stratégiques ![Caroline Bouchard](https://phar.ca/hubfs/caroline-bouchard.png) Caroline Bouchard Que faire de cette belle information recueillie dans le cadre de la veille stratégique? Comment ... Lire l’article](https://phar.ca/blog/comment-tirer-le-meilleur-parti-des-participants-dans-le-cadre-d-une-rencontre-de-prise-de-decisions-strategiques) [![nous savons que](https://phar.ca/hubfs/Imported_Blog_Media/11bb08-1.png) Veille stratégique Intelligence collective L’intelligence collective (IC) dans un contexte de veille ![Caroline Bouchard](https://phar.ca/hubfs/caroline-bouchard.png) Caroline Bouchard Je ne sais pas pour vous, mais pour moi, apprendre c’est aussi essentiel que respirer. Lire l’article](https://phar.ca/blog/l-intelligence-collective-ic-dans-un-contexte-de-veille-ca-mange-quoi-en-hiver) [![veille et brainstorming](https://phar.ca/hubfs/intelligenc%20collectivte%20et%20brainstorming.jpg) Veille stratégique Intelligence collective Pourquoi le brainstorming ne marche pas? ![Caroline Bouchard](https://phar.ca/hubfs/caroline-bouchard.png) Caroline Bouchard Dans une session de brainstorming, avez-vous déjà réalisé que la minorité bruyante, souvent le chef ... Lire l’article](https://phar.ca/blog/pourquoi-le-brainstorming-ne-marche-pas) ![phar-logo-light-1](https://phar.ca/hubfs/phar-logo-light-1.png) Technologies et expertises pour appuyer vos décisions stratégiques   - Intelligence - [Études économiques](https://phar.ca/etudes-economiques) - [Études de marché](https://phar.ca/etudes-de-marche) - [Veille stratégique](https://phar.ca/veille-strategique) - [Veille technologique](https://phar.ca/veille-technologique) - [Veille médiatique](https://phar.ca/veille-mediatique) - Conseil - Accompagnement exécutif - [Activation stratégique](https://phar.ca/activation-stratégique) - [Formation en veille](https://phar.ca/formation) - [Audits de veille](https://phar.ca/audit-de-veille) - Solutions - [Veille agentique (IA)](https://phar.ca/solutions) - Entreprise - [Équipe](https://phar.ca/equipe) - [Secteurs](https://phar.ca/secteurs) - Carrières - [Blogue](https://phar.ca/blog) - [Contact](https://phar.ca/contact) © Phar 2026 - [Conditions d'utilisation](https://phar.ca/conditions-utilisation) - [Politique de confidentialité](https://phar.ca/politique-confidentialite) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Caroline Bouchard", "url" : "https://phar.ca/blog/author/caroline-bouchard" }, "dateModified" : "2023-04-13T21:14:31.771Z", "datePublished" : "2021-11-23T05:00:00.000Z", "headline" : "Rencontre de rétrospective dans un contexte de veille stratégique", "image" : [ "https://phar.ca/hubfs/Imported_Blog_Media/bd4b51-1.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://phar.ca/blog/rencontre-de-retrospective-dans-un-contexte-de-veille-strategique", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://phar.ca/hubfs/phar-logo-dark.png" }, "name" : "PHAR VEILLE STRATÉGIQUE" } } ```