--- title: "Tendance 2022 en veille stratégique : l'intelligence compétitive" description: Dans cet article nous vous partageons la grande tendance 2022 en veille stratégique. image: https://phar.ca/hubfs/Imported_Blog_Media/08c98e-1.png --- [Skip to content](https://phar.ca/blog/la-grande-tendance-2022-en-veille-strategique-lintelligence-competitive#main-content) [![PHAR](https://phar.ca/hubfs/phar-logo-dark.png)](https://phar.ca/) - Intelligence - [![Études économiques](https://phar.ca/hubfs/Ic%C3%B4nes%20svg%20raffin%C3%A9es/%C3%89tudes%20%C3%A9conomiques.svg) Études économiques Du renseignement stratégique terrain pour vos projets de développement. Maîtrisez les nuances.](https://phar.ca/etudes-economiques) - [![veille stratégique](https://phar.ca/hubfs/Ic%C3%B4nes%20svg%20raffin%C3%A9es/veille%20strat%C3%A9gique.svg) Veille stratégique Un radar pour capter les signaux faibles de votre secteur. 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Ce repositionnement, surtout visible auprès des plateformes de données non structurées, s'est accompagné d’une hausse très importante voire indécente des frais d'abonnements à ces plateformes alors que nous avions constaté depuis quelques années une démocratisation de l’accès à ces outils. En somme, ces mêmes plateformes telles [Feedly](https://feedly.com/), [Klue](https://klue.com/), [Crayon](https://www.crayon.co/), pour en nommer quelques-unes, délaissent de plus en plus leur positionnement d’agrégateurs de flux de données pour se positionner comme des outils complexes d’acquisition d’intelligence compétitive. Il serait important de porter une attention particulière aux changements récents qui expliquent la rupture soudaine que nous observons actuellement plutôt que de s’attarder à la tendance de fond de cette transformation, soit l’augmentation galopante de la valeur de l’information. ## Les moteurs de changements : expérience client et nouvelle concurrence Selon une étude menée par la *[Strategic & Competitive Intelligence Professionals Association](https://www.scip.org/)* qui regroupe des analystes en intelligence des entreprises du prestigieux catalogue [Fortune 500](https://fortune.com/fortune500/), deux importants moteurs de changements qui pourraient constituer ces moteurs de repositionnement sont observés. - Le rehaussement du niveau de l’expérience client est au cœur de la stratégie de développement de croissance. Cette expérience client “augmentée” fera principalement appel à des moyens numériques pour se réaliser : la fine connaissance des besoins et le suivi détaillé des tendances sur tous les segments de clients est un volet important, l’élaboration de processus misant sur des outils UX/UI en est un également. - Les entreprises craignent davantage l’arrivée de nouveaux compétiteurs que leurs concurrents directs ou indirects déjà connus. Ceci en dit long sur le stress actuellement vécu suivant la redéfinition des modèles d’affaires post-pandémiques et sur la volonté de comprendre son paysage numérique. > “We’re at a critical juncture in the practice of competitive intelligence. We’re investing enormous amounts of time and money in developing meaningful insights from data. At the same time, our innately human skills of analyzing, communicating, and relationship building have never been more put to the test.” - SCIP Nous ajouterions à cette étude un constat que nous observons auprès de notre clientèle et de l’écosystème. - La valeur de l’information non structurée gagne en importance. À l’opposé d’une information structurée (déjà analysée) et provenant d’une base de données ou d’un fournisseur d’information stratégique, l’information non structurée (flux rss, billets de blogues, etc…) représente de nombreux défis pour la transformer en information à valeur ajoutée. Ceci étant, avec des outils performants comme ceux mentionnés en préambule, elle peut avoir une très grande valeur stratégique surtout pour le contexte spécifique à l’organisation. ## Les effets sur votre organisation Si vous utilisez déjà des outils de veille, le principal changement visible à court terme sera l’augmentation du coût d’accès (licence) pour ces outils, surtout pour les segments (forfaits) supérieurs. ## Ce qu’il faut retenir De façon plus symbolique, ce repositionnement et ces augmentations de prix des outils indiquent à quel point les organisations consacrent des ressources de plus en plus importantes à l’acquisition d’information et que la valeur de cette information n’a jamais été aussi élevée, qu’elle soit structurée ou non. ### Articles de blog similaires [![veille humaine](https://phar.ca/hubfs/Imported_Blog_Media/d80cd3-1.png) Veille stratégique Comment tirer profit de la veille humaine dans le cadre d’un événement ![Caroline Bouchard](https://phar.ca/hubfs/caroline-bouchard.png) Caroline Bouchard Il est important de rappeler qu’une démarche de veille peut s’exercer dans différents domaines et ... 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